Yaskawa Electric President spreekt over de overname van KUKA
In het kader van de voortdurende acquisitie van buitenlandse bedrijven door Chinese bedrijven krijgt de overname van de Duitse industriële robotfabrikant KUKA door China Midea Group aandacht van de wereldwijde robotica-industrie. Midea en Japan Yaskawa Electric hebben een joint venture opgericht voor robotfabricage, maar hebben toch gekozen voor KUKA. Hoe denkt Yaskawa over de overname? (Nikkei) interviewde de president van Yaskawa Electric, Ogatahara.
Reporter: uw bedrijf en de Amerikaanse groep hebben twee joint ventures opgericht.
Ogasawara Hiroshi: een bedrijf dat industriële robots produceert, we investeerden 51% en werden opgericht in het najaar van 2015. De hier geproduceerde robots worden 100% geleverd aan de Verenigde Staten met als doel de productie van huishoudelijke apparaten te automatiseren.
Een ander bedrijf in Yaskawa Electric, Ogata Harahiro, is een robot die robots produceert voor verpleging en revalidatie. Het werd opgericht in het voorjaar van 2016 en wordt gefinancierd met 60%. Het belangrijkste doel is om revalidatieapparatuur te commercialiseren, die voornamelijk wordt gebruikt om de ledematen te helpen herstellen van gevoelloosheid door ziekte of een ongeval. Het ontwerp wordt momenteel aangepast om aan de behoeften van China te voldoen.
Verslaggever: Maar de Verenigde Staten kozen er nog steeds voor om KUKA te kopen.
Ogata Hiroshi: nadat de VS een aanbod hadden gedaan aan KUKA, legde de robotleider van het bedrijf het bedrijf uit. De Amerikaanse kant zei dat "er geen aandacht is voor de volledige overname van KUKA. Er is geen impact op de joint venture met Yaskawa en de gerelateerde activiteiten zullen worden gepromoot zoals oorspronkelijk gepland ".
Midea's joint venture met ons is een robot voor algemene doeleinden. Het kan worden gebruikt voor zowel mooie apparatuur als andere apparaten voor huishoudelijke apparaten. Maar Midea heeft ook speciale robots nodig die alleen op hun eigen apparaten kunnen worden gebruikt. Er kunnen redenen zijn voor het verwerven van KUKA.
Reporter: het aandeelhouderschap van Midea in KUKA heeft zelfs 94,55% bereikt.
Ogakihara: Zelfs als Midea KUKA probeert om te zetten in een volledige dochteronderneming, zou dit geen significante invloed op de joint venture met ons moeten hebben. In de eerste lijn van de productie van huishoudelijke apparaten zijn er verschillende soorten werk. Dit komt omdat elk robotbedrijf geautomatiseerde werkinhoud kan bereiken die goed is in en er niet goed in is, en alleen afhankelijk is van KUKA-productie, het is moeilijk om aan alle behoeften te voldoen.
Reporter: is het na de overname van KUKA mogelijk om concurrent te worden op het gebied van industriële robots?
Ogasaki Hara: Dit is moeilijk te beoordelen. De robots waarin we zijn betrokken, zijn echter vooral bedoeld voor de auto-industrie en er is niet veel ervaring met de productie van huishoudelijke apparaten. Als een bedrijf voor huishoudelijke apparaten, is het noodzakelijk om de automatisering van zijn eigen apparatuur te bevorderen. Deze uitdaging zal voor ons een referentie zijn om het gebruik van robots op het gebied van huishoudelijke apparaten en voedsel uit te breiden.
Reporter: Als er een acquisitieplan voor Yaskawa Electric is zoals KUKA, hoe gaat u daarmee om?
Ogakihara: Ik denk niet dat er een ultieme anti-overname strategie bestaat. Wat we kunnen doen, is de markt blijven pushen om onze uitstekende technologie te laten zien. Ik denk dat het erg belangrijk is om de waarde van het bedrijf te vergroten.
Ogasawahara
Hij studeerde in 1979 af aan de afdeling Informatietechnologie van het Kyushu Institute of Technology in Japan en ging toen naar Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd. (nu Yaskawa Electric). Is al geruime tijd bezig met softwareontwikkeling, zoals het Iron and Steel Institute-systeem. Sinds maart 2016 is hij president. Nu 60 jaar oud.
Post-interview>
De overname van KUKA rond Midea Group is van mening dat het achter de Chinese overheid zit die geavanceerde technologie wil verwerven. Deze visie is op grote schaal verspreid in de branche. Waaronder Yaskawa Electric, voor deze bedrijven met geavanceerde technologie, willen ze technologie-uitstroom door antiverwerving voorkomen, zoals Xiao Xiaoyuan opmerkt, er is geen perfecte tegenmaatregel.
Omdat KUKA een vertegenwoordiger is van de Duitse industrie 4.0, heeft de Duitse regering geprobeerd het bedrijf over te nemen van Europese bedrijven, maar KUKA weigerde in te fuseren met de concurrenten en kwam uiteindelijk ten val. Hoe de uitstroom van geavanceerde technologie voorkomen en tegelijkertijd de vrijheid van gebruik waarborgen? Belangrijke onderwerpen staan voor je.
