Overzicht van de ontwikkeling van de Chinese motoronderdelenindustrie in 2011
In de afgelopen jaren hebben de backbone-ondernemingen van de Chinese auto-industrie de productietechnologie van 's werelds geavanceerde landen verkregen door de introductie van de hele machine en de belangrijkste componentenassemblages. Tegelijkertijd hebben ze het ontwerp van belangrijke componenten, zoals stators en rotors, en de fabricagetechnologie van motorproducten aangedreven. Het niveau van apparatuur is ook sterk verbeterd. De ontwikkeling van het technische niveau van de Chinese motoronderdelenindustrie ondergaat momenteel drie stadia van ontwikkeling: de eerste fase, de introductie van technologie en de spijsvertering en absorptie; de tweede fase, de gedeeltelijke lokalisatie van de productie van onderdelen, gebaseerd op de introductie van technologie, gebaseerd op de nationale omstandigheden, voor de ontwikkeling en het ontwerp van toepassingen; in de derde fase zullen belangrijke ondernemingen in de sector doorgaan
Op dit moment hebben een deel van het technische niveau en kwaliteitsniveau van China's motoronderdelen producten benaderd of bereikte het internationale geavanceerde niveau, maar er zijn nog steeds enkele motoronderdelen en componenten producten in de nauwkeurigheid en vermoeidheid leven en het internationale geavanceerde niveau is er een zekere gap. De kloof in het technische niveau van de binnenlandse motoronderdelenindustrie komt voornamelijk tot uiting in de geringe nauwkeurigheid van producten, de afhankelijkheid van invoer van belangrijke materialen, het onvermogen om de kwaliteit te controleren en het zwakke vermogen van onafhankelijke innovatie.
Als een ondersteunende onderneming van fabrikanten van motorcomplete machines, is de bedrijfsmodus van fabrikanten van motoronderdelen meestal: door middel van proefproductie, gereedschapssteekproeven, kleine batchlevering, verkrijgen van de audit en certificatie van de complete machinefabriek van de motor en bepalen van de ondersteunende voorraad relatie met de hele machinefabriek. Volgens de eisen van de motorfabrikant, het product productieproces ontwerp, test, stereotype, en vervolgens massaproductie, verkoop, en bieden after-sales service.
De markt voor het matchen van motoronderdelen is geleidelijk geëvolueerd en is in de afgelopen 20 jaar van wereldwijde industriële ontwikkeling van de complete machine-industrie van de motor ontwikkeld. De wereldwijde motormachinefabrikant is geleidelijk overgestapt van de traditionele verticale operatie, het streven naar een grote en volledige productiemodus naar het stroomlijnmechanisme en de gespecialiseerde productiemethode op basis van het onderzoek en de ontwikkeling van complete motormachineprojecten. Bij het implementeren van grootschalige leanproductie verlagen grote motorfabrikanten geleidelijk de zelf gemaakte snelheid van motoronderdelen en is de vraag naar onderdelen en componenten voornamelijk afhankelijk van externe onafhankelijke leveranciers.
Als een belangrijk onderdeel van de auto, elektrisch voertuig, koelapparatuurcompressor, elektrisch gereedschap en huishoudelijke apparaten, beïnvloedt de kwaliteit van de motor direct de normale werking en prestaties van de hoofdmotor. De precisie- en betrouwbaarheidsvereisten zijn hoog en de service na verkoop voor de producten is ook hoger. Om de kwaliteit en kwaliteit van de producten te waarborgen, moeten de motorfabrikanten langetermijninspecties uitvoeren bij de stator- en rotorfabrikanten en vervolgens de ondersteunende leveringsrelatie bepalen. Alleen de fabrikanten van motorstator en rotor met een sterke R & D-capaciteit, een stabiele productkwaliteit, een hoog serviceniveau en een sterke duurzame werking kunnen de goedkeuring van de motorfabrikanten verkrijgen. Na goedkeuring vormen de fabrikanten van motorstator en rotor een belangrijk concurrentievermogen van de onderneming. Om erkenning te krijgen, moeten motorstator- en rotorfabrikanten continu nieuwe producten ontwikkelen die voldoen aan de marktvraag en de kwaliteit van het product en de serviceniveaus voortdurend verbeteren. Voor continue productinnovatie en servicenetwerkinvesteringen is geld nodig en het kost tijd om klantherkenning te verkrijgen. Daarom heeft het in korte tijd bepaalde obstakels voor nieuwe ondernemingen.
