Ontdek de twaalf verborgen kosten van de fabriek!
Concurrentievermogen, vooral kleine en middelgrote fabrieken en ontwikkelingsondernemingen, ze komen in een bepaalde periode altijd knelpunten in de ontwikkeling tegen, hebben altijd het gevoel dat de bedrijfskosten zijn gestegen, maar het is moeilijk om de "locatie" van de kosten te vinden , we noemen het "" Verborgen kosten". Dit is als een ziekte die impliciet in het levende lichaam zit. Het kan lange tijd niet worden genezen en het zal niet verdwijnen. Het is voor fabrieksoperators een drijfveer geworden om te fronsen. Als deze "verborgen kosten" kunnen worden gevonden, het is ongetwijfeld als het vinden van "pathogenen", dan moet de volgende stap van "het juiste medicijn voorschrijven" het moment zijn om weer van start te gaan. Als u de verschillende "verborgen kosten" kunt samenvatten die ondernemingen vaak bestaan, kunnen ondernemingen in vergelijking daarmee een zelfonderzoek uitvoeren. Bent u vandaag de dag nog steeds "onzichtbaar"? 01 Kosten voor talentstroom in de fabriek In veel fabrieken ontbreekt het aan personeelsbeheer. Ze geloven dat talent onbeperkt is en worden een "ijzeren kamp", en werknemers zullen natuurlijk worden die "Water Soldiers". Het moet gezegd worden dat het vertrek van een fabriekstechnicus een aanzienlijke kostenpost is voor het bedrijf. Omdat het bedrijf de initiële kosten van het werven van nieuwe werknemers voor de functie moet dragen, en ook het risico moet dragen of de nieuwe werknemer geschikt is voor de functie, heeft de nieuwe werknemer ook een inloopperiode doorgemaakt voordat hij zich aanpast aan het fabrieksproces. Het vertrek van belangrijke oude werknemers kan belangrijke interne gegevens of informatie verliezen, en na hun vertrek zullen ze waarschijnlijk de bedrijven van hun concurrenten betreden. Daarom zal het verlies van werknemers, vooral oude werknemers, ongetwijfeld leiden tot uitgaven die meerdere malen hoger zijn dan hun inkomen. Veel kleine fabrieken zijn al vele jaren actief en je zult zien dat ze altijd zo'n klein team zijn geweest, en behalve de baas is er vanaf het begin van het bedrijf geen enkele werknemer gebleven. Ik denk dat dit een belangrijke reden kan zijn voor het niet ontwikkelen ervan. 02 Overwerkkosten Veel bazen denken altijd dat het een fenomeen van toewijding is dat werknemers "overuren maken" nadat ze van het werk zijn "eten en slapen vergeten". Zoals iedereen weet, kan dit erg kostbaar zijn. Er zijn drie redenen: Ten eerste is de reden voor het maken van overuren niet noodzakelijkerwijs omdat de werktaak te zwaar is, maar de lage werkefficiëntie van werknemers en overuren betekent een lage efficiëntie. Als de objectieve werktaak echt zwaar is, moet het bedrijf op tijd nieuw personeel en nieuwe functies toevoegen om echte ontwikkeling en vooruitgang te bereiken. Ten tweede kost overwerk meer energie en fysieke kracht van werknemers, en overschrijdt het de gezondheid van werknemers ernstig. Op de lange termijn zullen sommige belangrijke werknemers hun functies voor lange tijd niet kunnen uitoefenen en bestaat er een verborgen gevaar voor belasting van het bedrijf. Zo kunnen sommige machinisten langdurig overuren maken, wat kan leiden tot psychische stoornissen en ongevallen, en bedrijven zullen hiervoor een hoge prijs betalen. Ten derde doen werknemers die overuren maken niet per se "hun werk goed". Sommige werknemers maken overuren vrij in hun vrije tijd. Ze gebruiken de middelen van het bedrijf om zich bezig te houden met hun persoonlijke zaken en ontvangen tegelijkertijd de overuren van het bedrijf. Veel bedrijven lijden belangrijke verliezen en gegevensverlies. Het gebeurt allemaal tijdens de vrije uren, en overuren zijn een doodlopende weg geworden voor het bedrijf om "vuil en vuil te verbergen". 03 Productieproceskosten Factoren zijn chaotisch, en veel ervan zijn te wijten aan het proces, een veelvoorkomend probleem bij bedrijfsbeheer. Voor elke langzaam groeiende onderneming moet het proces chaotisch of onredelijk zijn. Ze dragen hiervoor een hoge prijs, maar ze hebben een oogje dichtgeknepen. Proces is de industriële keten van bedrijfsactiviteiten. Net als een lopende band, zonder een wetenschappelijk en redelijk productieproces, zal de systematische controle over verschillende processen verloren gaan, zullen veel banen halverwege worden opgegeven en moeten veel banen worden herwerkt. Maar ik moet toegeven dat dit een puinhoop zal worden die de voorste voeten van de fabriek omhult. 04 Vergaderkosten De exploitatie van een fabriek is niets meer dan een race tegen de klok. Vergaderingen zijn collectieve activiteiten voor fabrieken om problemen op te lossen en orders uit te geven, maar het is ook een kostbare zakelijke activiteit. Omdat deze activiteit vaak een collectieve activiteit is waaraan veel leiders deelnemen. Elke voorbijgaande minuut betekent het aantal minuten van het totale aantal deelnemers, en veel managers van ondernemingen hebben de vaardigheden van vergaderen niet onder de knie, en er is een probleem van "geen voorbereiding voor de vergadering, geen thema tijdens de vergadering, geen uitvoering na de vergadering, geen noodzaak om de vergadering bij te wonen, tijd Er is geen controle, geen limiet aan de toespraak." Het Six No-fenomeen. 05 Positie dislocatiekosten Er is een bekend gezegde in human resource management: "zet de juiste persoon op de juiste positie". In sommige fabrieken zijn technici zo ingericht dat ze elke dag veel tijd besteden aan het dweilen van de vloer, schoonmaken en afvegen van de machine. Sommige leiders nemen ook het voortouw in deelname, wat een goede zaak lijkt te zijn. Ik kan het niet helpen, maar zucht, deze fabriek is bezig met productie, hoe kan het zulke hoge lonen betalen om onprofessionele schoonmakers in te huren. In feite weerspiegelt dit een zeer duidelijke mentaliteit van de bazen. Ze zijn van mening dat deze werknemers alleen voor gebruik zijn wanneer ze worden aangeworven. Zolang ze iemand hebben die het kan, hoeven ze er niet meer geld voor uit te geven. Maar we ontdekten dat ze er een hoge prijs voor betaalden. 06 Inkoopkosten Inkoop kent verschillende methoden in verschillende bedrijven, maar dit is een belangrijk onderdeel van de kosten die van invloed zijn op de werking van de fabriek. Vaak richten we deze kosten alleen op de prijs en hoeveelheid aankopen, en het is moeilijk om andere factoren dan dat te zien. Er was eens een producttak van een matrijzenbedrijf. Bij het werken aan een nieuw project bedroegen de dagelijkse operationele kosten van het projectteam 80,000 yuan. Aan de vooravond van de productlancering was de inkoopafdeling echter een week bezig om meer dan 100,000 yuan aan verpakkingen in te kopen. tijd, de reden is om laaggeprijsde leveranciers te vinden om inkoopkosten te besparen. Het hele marketingteam wachtte daarom een extra week voordat ze zich aanmeldden bij klanten. En dit fenomeen bestaat in veel ondernemingen. Het blinde streven naar het verlagen van de directe inkoopkosten gaat voorbij aan de naast elkaar bestaande "verborgen kosten". Natuurlijk is het verlagen van de directe inkoopkosten niet in strijd met dit artikel. Hier hebben we het over de inkoopafdeling van de onderneming. Alleen door verschillende indicatoren uitgebreid af te wegen vanuit het perspectief van de totale operatie, kunnen we de inkoopkosten echt beheersen. 07 Communicatiekosten In de turbulente economische omgeving van vandaag wordt het bedrijfsritme van de fabriek ook steeds sneller, maar alles heeft een bepaalde limiet en de snelle operatie heeft de onderneming ook veel problemen gebracht. Communicatie is een belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering. Veel bedrijven doen veel systeemtraining en spirituele training, maar de meeste hebben geen training "communicatievermogen". In de meeste fabrieken zul je merken dat er tijdens het communicatieproces tussen collega's ernstige verstoringen zullen optreden, of dat de woorden de betekenis niet overbrengen, of dat de antwoorden fout zijn, of dat honderd mensen honderd antwoorden hebben... Dit fenomeen , waarvan gezegd wordt dat het klein is, zorgt ervoor dat veel processen een ineffectief proces worden of veel belangrijke kansen verliezen. Als het te groot is, kan het verborgen gevaren voor de onderneming met zich meebrengen. Dit is een klassieke kostenstijging door slechte communicatie. 08 Stagnerende resourcekosten Stagnerende resources kunnen worden beschouwd als de meest omvangrijke "verborgen kosten" in een onderneming, zoals inactieve apparatuur, overstock, banen met weinig gebruik, inactieve fondsen en opgeschorte activiteiten. Hoewel ze de investering van het bedrijf misschien niet blijven consumeren, maken ze deel uit van de activa van het bedrijf en zal het bedrijf verborgen kosten zoals rente dragen. Daarom weerspiegelt de hoeveelheid stagnerende resources in een onderneming het niveau van het gebruik van de ondernemingsresources. 09 Kosten van schimmel bedrijfscultuur Sommige mensen zeggen dat bedrijfscultuur de ziel van een onderneming is, wat tot uiting zal komen in de spirituele visie van elk lid. Dit soort cultuur ontstaat in de vroege fase van de oprichting van de onderneming. Hij wordt beïnvloed door de cultuur, gewoonten, vaardigheden, beroep, voorkeuren en antipathieën van de oprichter van de onderneming. Daarom zeggen sommige mensen dat de bedrijfscultuur de baascultuur is. Maar als men zegt dat bedrijfscultuur een kostenpost zal worden, zijn veel mensen het daar misschien niet mee eens, maar het is de waarheid. We zullen merken dat de werknemers in sommige fabrieken lusteloos en uiterst inefficiënt zijn. Hoe goed medewerkers ook binnenkomen, ze gaan of binnenkort weg, of ze worden zo. We kunnen niet anders dan zeggen dat dit een "milieuprobleem" is. En deze "omgeving" is de bedrijfscultuur van het bedrijf. Bedrijfscultuur, zoals het leven van een onderneming, zal het leven van een onderneming vergezellen en kan alleen worden aangepast, niet opnieuw worden gecreëerd. 10 Kredietkosten Dit zijn kosten die langetermijnrendementen met zich meebrengen, en integer handelen is als een integer persoon zijn. We hebben geconstateerd dat veel fabrieken gewend zijn aan het in gebreke blijven van betalingen aan leveranciers, lonen aan werknemers, inhoudingen van anderen, en in gebreke blijven bij bankleningen, enz., in de veronderstelling dat dit de druk op de bedrijfsliquiditeit kan verminderen. Maar op de lange termijn zal dit een serieuze verborgen kost van de bedrijfsvoering worden: ten eerste zullen leveranciers zeker tijdskosten in hun offertes opnemen, en dergelijke bedrijven kunnen geen grondstoffen of diensten kopen tegen de laagste prijs. Ten tweede lopen werknemers die een betalingsachterstand hebben en de arbeidswetten overtreden het gevaar te worden gestraft. En het in gebreke blijven van bankleningen en het aftrekken van andere zal hun kredietwaardigheid sterk verminderen, en wanneer het bedrijf op een dag in de problemen komt, zal het van alle kanten in verlegenheid worden gebracht. Ongetwijfeld moet de fabriek hiervoor een hoge prijs betalen en profiteert ze daar eigenlijk niet van. 11 Kosten van risico Een bedrijf in een stroomversnelling brengen is de droom van elke ondernemer. Maar tegelijkertijd neemt ook de risicofactor toe. Vooral grote en middelgrote fabrieken, hoewel ze zich snel ontwikkelen en veel geld verdienen, zal eens een crisis zich voordoen desastreus zijn. Een aantal gevallen heeft aangetoond dat veel van de risico's van ondernemingen worden veroorzaakt door onvoldoende verwachtingen of slecht management, en verborgen gevaren zijn begraven lang voordat de risico's zich voordoen. En veel grote ondernemingen of bekende ondernemingen stierven door een risico. Het is duidelijk dat risico een aanzienlijke verborgen kostenpost is. En dit fenomeen is niet duidelijk. 12 Ondernemerskosten Onder ondernemerskosten worden verstaan de kosten die door de eigenaar van de onderneming bij de onderneming worden gebracht. Er is een goed gezegde: een soldaat brult en een generaal brult. Ondernemers zijn als de leiders van een leger die zelf de duurste werknemers van het bedrijf zijn. De bazen van veel particuliere ondernemingen hebben zichzelf tot 'keizer' van de onderneming gemaakt. Het gebrek aan persoonlijke factoren van de ondernemer zal echter de zware kostenlast voor de onderneming verhogen. Dit fenomeen wordt vooral weerspiegeld in kleine ondernemingen, maar het komt ook voor in grote ondernemingen. We kunnen deze kosten ook uitbreiden naar elke afdeling en zelfs elke medewerker van de onderneming. Omdat iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen werk, benadrukken we vaak dat je in jouw sfeer de leider bent en de macht hebt om beslissingen te nemen. En veel leiders zijn egocentrisch geweest, wat de gevechtscapaciteit van het team aanzienlijk zal verminderen en de hoge onzichtbare kosten zal verhogen. Ik herinner me dat ik tegen een baas zei die klaagde over het gebrek aan talenten in het bedrijf: "Wat uw bedrijf mist, zijn geen talenten, maar de wijsheid om talenten te ontdekken en goed te gebruiken." Uit het bovenstaande blijkt dat fabrieken vaak met veel lasten worden belast in de operatie en het beheer, en verborgen kosten zijn de zwaarste last onder hen. Het ontdekken en effectief verminderen van de bovengenoemde verborgen kosten kan een krachtige maatregel zijn voor de voortgang van de fabriek, wat ook het echte nadeel is van veel fabrieken.
